Každý den děláme mnohá rozhodnutí – důležitá, zásadní i běžná, obyčejná… Které noviny si dnes koupím?
Protože každý z nás má svobodnou vůli, tak se musí rozhodovat sám, za sebe, na základě svých přesvědčení, faktů, zkušeností. O co jednodušší by bylo, kdyby někdo rozhodoval za nás? Jak se ostatně děje dokud jsme děti.
Podle čeho se rozhodujete? Máte své metody? Přemýšleli jste nad tím, co Vás u toho ovlivňuje?
Inference Ladder
Když se před Vámi objeví problém, je důležité uvědomit si, z čeho pramení. Musíte poznat realitu, současný stav. Oprostěte se ale od přesvědčení, názorů – důležité je nic si nenalhávat a nezkreslovat skutečnost.
Vyberte potřebná data, která Vám pomohou při rozhodování o Vašem problému.
Interpretujte data správně a zaujměte předpoklady, která Vás povedou k závěrům, přesvědčení a v konečném důsledku k akci.
Nenechte se při rozhodování ovlivnit novými daty/skutečnostmi. Jak ovlivní Vaše rozhodování předchozí zkušenost se stejným člověkem? Pomohl Vám posledně?
I když nyní přijde s nejlepší nabídkou na světě, nezapomínejte na své zkušenosti!
Obrázek via systems-thinking
Grid Analysis
Tady snad netřeba komentáře (tabulky zná každý) navíc je výborný popis k dispozici na MindTools.
Výborná věc když si chcete něco nového koupit a nemůžete se rozhodnout 
Metod existuje téměř nepřeberné množstí, ještě zmíním poměrně populární „čepice„. Neb jak bylo v jednom populárním filmu s Bolkem Polívkou „Bez čepičky to nejde“.
Každé Vaše rozhodování by mělo mít tyto fáze:
- Definice problému
- Získaní relevantních informací
- Návrh možných řešení
- Výběr řešení
- a jeho Vykonání
Jak je to v týmu? Pozor na „groupthink“ – zaběhnuté skupinové myšlení. Např. nováčci v týmu (kteří mají často skvělé nápady, protože přináší nový pohled) mohou být týmem odmítnuti.
Nezapomínejte na to, že se nelze nerozhodnout. I když rozhodování odložíte, už jste učinili rozhodnutí.
Posts